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康得复材SAP S/4 HANA ERP项目成功上线

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发表时间:2018-11-19 11:24

摘要:2018年8月1日,上海艾舜杰信息科技有限公司(以下简称“艾舜杰”)携手康得复合材料有限责任公司(以下简称康得复材)实施的“康得复材ERP项目”成功上线。

2018年8月1日,上海艾舜杰信息科技有限公司(以下简称“艾舜杰”)携手康得复合材料有限责任公司(以下简称康得复材)实施的“康得复材ERP项目”历时9个月正式上线。在伴随着连续3个月的财务月结数据核对一致,康得复材ERP项目宣告上线成功!艾舜杰SAP项目团队带着客户殷切期望,始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态,乘风破浪,最终在双方的共同努力下,确保了项目圆满完成。

康得复材SAP ERP项目成功上线


康得复合材料有限责任公司成立于2014年,是康得集团、康得新集团携手打造的“碳纤维轻量化产业平台”的核心企业,可为客户提供从碳纤维复合材料部件从设计、研发、样件试制、检测、小批量生产到大规模供货和服务的碳纤维轻量化整体解决方案。公司以新能源汽车碳纤维部件为主要市场,同时积极拓展民用航空、风力发电、轨道交通等领域,面向中高端碳纤维应用市场。

康得复材SAP ERP项目成功上线


康得复材各级领导高度关注项目的目标,需要项目组能够在充分考虑康得复材产品研发、生产、采购和销售等信息化需求的前提下,基于汽车零配件制造行业解决方案,制定ERP整体业务流程及系统业务方案以符合整车厂对汽配厂的信息点检要求。将现有财务用友U8系统更换为SAP ERP系统,同时借信息化的机会,基于SAP ERP 管理理念,梳理公司内部管理流程、业务流程和岗位职责,构建以集团化经营、事业部独立考核为目标的财务管控体系,提升公司团队人员业务及管理水平。在交付过程中紧抓客户人才梯队建设,严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作,为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。

康得复材SAP ERP项目成功上线


本次项目的组织范围覆盖康得复合材料有限责任公司、康得复合材料常州有限公司两家公司,业务功能范围涉及SAP 财务管理(FICO)、销售管理(SD)、采购和仓储管理(MM)、生产管理(PP)、设备管理(PM)。该项目是康得复材信息化建设的最为重要的一步,具有里程碑意义,对企业经营发展即是挑战、也是成长。本次实施特色如下:

   1、在实施过程中,使用了艾舜杰VDM+ASAP相结合的实施方法论,通过价值发现、方案评估、设计验证、快速部署、端到端实施和迁移到支持服务,以极致的服务、敏捷的组织为服务宗旨,既提高业务部门参与度和对系统业务逻辑的理解,又减少了顾问与关键客户之间对业务和SAP系统的理解差异;

   2、整个项目实施分为管理咨询、SAP ERP实施两个部分,通过管理咨询梳理集团公司内部管理流程、分子公司&事业部的职能,明确管控模式的定位、厘清职责、清晰授权、规范流程,有序推进集团管理变革,为ERP流程标准化提供清晰的管理要求;最终以SAP ERP系统为核心构建以集团化经营、事业部独立考核为目标的产供销、人财物一体化信息平台

   3依据整车厂对汽配件厂信息化认证及点检的严格要求完成系统设计与实现,为康得复材多公司、多事业部集团化管理需求,建立了一套新的管理体系,并在新的体系下梳理组织结构,优化业务流程,实现业务标准化。通过规范产品基础数据,实现产品成本精细化管理,以及汽配件行业产品质量追溯需求。通过计划协议、MRP运算等工具优化产供销体系,提升与整车厂及下游二级汽配供应商供应协同度,满足整车行业JIT/JIS的管理需要。

   4、整个项目实施过程中,将数据收集、流程优化变革和客户培训始终贯彻全程,提前发现问题,规避风险,为项目如期上线打好基础。

   5、严谨的上线切换策略,模拟试运行阶段完成基础数据切换,正式上线完成业务数据切换,最大程度的保障系统初始化数据准确、业务系统上线成功。

   6、系统模拟运行、上线支持期间,顾问实时深入客户一线,第一时间响应客户提出的问题,实时辅助客户,项目验收后继续为客户提供12个月的现场支持及24个月的远程支持,获得康得复材业务部门及管理层的高度评价和认可。



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